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　　夯實組織基礎。建立“開發區主抓、社區落實、小區配合”三級聯動機制，壓實“開發區黨工委+社區黨組織+小區黨支部+網格黨小組”四級責任鏈條，科學劃分114個基礎網格，配備專職網格長77名，成立小區黨支部60個、樓棟黨小組400余個，將黨組織延伸至最小治理單元。

　　強化制度落實。嚴格落實黨建引領基層治理領導協調機制，建立社區“大黨委”聯席會議制度、“社區吹哨、部門報到”等制度機制，通過吹哨報到解決亂搭亂建、鄰裡糾紛等問題130余個，召開“大黨委”黨建聯席會議80余次，推動解決民生實事540余件，進一步凝聚治理合力。

　　鍛造專業隊伍。持續加強社區工作者職業體系建設，選優配強社區黨組織書記，採取結對幫帶、教育培訓等方式培養儲備社區后備力量83人。先后選派30余名社區干部赴滬蘇浙“取經”，鼓勵動員社區工作者參加職業水平考試，18個社區87名社區工作者“持証上崗”。

　　升級黨群服務陣地。通過整合國有資產、規劃建設配套、盤活閑置資源等方式，圍繞“八有八建”要求，打造“1+18+N”三級黨群服務矩陣，整合開發區黨群服務中心、18個社區黨群服務中心及58個小區黨群服務站，年均開展服務1300余場次，實現社區基層黨群活動場地全覆蓋。

　　優化社區服務功能。聚焦“一老一小”群體需求，通過向上爭項目、向外引資源、向內謀發展，建成銀發學堂、暑期公益課堂等33個服務項目，建設社區友好場景28個。創新“紅色”服務，為老年人、殘疾人等特殊群體提供社保辦理、醫療報銷等服務，持續豐富便民服務。

　　完善便民服務設施。聯動實施老舊小區改造、智慧充電樁增設等54個民生項目，新增社區衛生服務站10個，盤活閑置地塊建設智慧停車場6處，新增車位1500個。新建改造鳳霞菜市場等9個標准化菜市場，建成全民健身苑、口袋公園等休憩場所23個，劃定“潮汐車位” 1065個。

　　深化物業黨建聯建。深化“皖美紅色物業”建設，組建業委會（物管會）39個，推動小區黨支部、業委會、物業“三方共議”，落實“雙向進入、交叉任職”28人，10名小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，業委會成員中黨員佔比達63%，推動社區治理效能不斷提升。

　　著力化解矛盾糾紛。搭建“互聯網+基層治理”平台，依托12345熱線、善治長豐APP、“書記信箱‘碼’上辦”小程序等渠道，實現群眾訴求“多地跑”變“一地解”。依托“警民聯調室”，受理矛盾糾紛1268件，化解糾紛1223起，調處成功率高達96.5%，全力營造平安穩定社區環境。

　　多方協商聯動治理。搭建“金大姐話坊”“板凳議事角”等18個特色鮮明議事平台，通過定期開展黨群議事會、居民懇談會，推動解決各類群眾身邊事、煩心事1500余件次。動員招募快遞員、網約車駕駛員等26名成為“社區治理觀察員”，累計上報有效信息1800余條，有效延伸感知觸角。（朱濤）

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