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　　这天，第74集团军某旅某连陈指导员找到战士余远宁，让他为连队设计宣传册。余远宁擅长使用制图和视频剪辑等电脑软件，经常负责此类工作。但这次，他没有像往常那样一口答应，而是有些欲言又止。

　　原来，前段时间，陈指导员安排余远宁设计连队荣誉榜，但并未告知余远宁的班长刘焕林，刘焕林便按照原定计划给余远宁布置了其他任务。这样一来，余远宁两头赶工，最后还是耽误了班里的工作。

　　“大家没说什么，但我心里很难受，班长对我也没有以前亲近了……指导员，以后安排任务时，您能不能先跟班长说一声？”得知事情原委，陈指导员有些愧疚，立即带着余远宁找刘焕林说明情况，两人的误会随之化解。

　　这件事让陈指导员开始反思自己的工作方式。在此之前，他认为把任务直接安排到人、“一竿子插到底”，可以减少层级、提高工作效率。但连队是个大集体，需要各级干部骨干齐心协力、密切配合，如果大家都这样“各自为战”安排工作，势必会造成混乱，长此以往连队建设发展也会受到影响。

　　针对此事，陈指导员召集干部骨干开会讨论，他的想法迅速引发大家热议。“干部骨干必须加强沟通。”中士郭宝文说，上周排长让他负责装备讲解，可班长又安排他配合参与训练课目示范。“时间紧、任务重，两边都催得急，哪样干得都不踏实。”

　　一班副班长张友根接过话茬，建议连队安排工作尽量打好提前量。有一次，他正带着全班搭建专修室，突然接到连队通知，下午体能时间组织小比武。大家刚干完体力活就匆忙上阵，由于身心疲惫，成绩可想而知……

　　陈指导员仔细记录意见建议，并在会后立即着手改进：一方面加强系统协调，利用连务会统筹安排一周工作，确保任务不扎堆、部署“不撞车”；另一方面，要求干部骨干之间多沟通、多协商，避免因为“令出多头”导致战士左右为难。

　　变化很快发生。战士们不再为“分身乏术”犯愁，干部骨干之间的配合也更加默契。陈指导员感触颇深：“工作安排要‘一盘棋’，任务部署要‘留余地’，解决问题要‘听兵声’，这样连队建设才能正规有序、蒸蒸日上。”